开会最忌讳的就是议而不决
没错，开会最忌讳的就是议而不决。议而不决指的是在会议上讨论了很长时间，却没有达成任何决策或解决问题的结果。这种情况不仅会浪费与会者的时间和精力，也可能导致决策拖延、问题无法解决，甚至会削弱团队的效率和信任。
议而不决的原因可能包括讨论过于琐碎，没有明确的议程和目标，或者与会者意见不一，无法达成共识等。为了避免议而不决，以下是一些建议：
1. 确定明确的议程和目标：会议前确定明确的议程和目标，使与会者知道应该讨论什么，并为决策做好准备。
2. 限定讨论时间：在会议中设定时间限制，保证每个议题有足够的时间讨论，但也要避免过度耗时。
3. 激发讨论和参与：鼓励与会者积极参与讨论，提出观点、意见和建议，促进交流和思维碰撞。
4. 寻求共识：尽可能寻求与会者之间的共识，鼓励合作和妥协，确保能够达成决策。
5. 分配责任和跟进：在会议结束时，明确每个人的责任和行动计划，确保决策能够得到有效执行和跟进。
通过以上措施，可以减少议而不决的情况，提高会议的效率和成果。
开会要做到议后有决、决而有行,做好会议落实工作
开会要做到议后有决、决而有行，做好会议落实工作，是确保会议效果和推动工作落实的重要环节。以下是一些建议：
1. 明确会议目标：
- 在会前明确会议的议题、目的和预期结果。
- 确保所有参会人员对会议目标有清晰的认识。
2. 充分准备：
- 提前收集相关资料，准备会议讨论的内容。
- 邀请相关人员参加会议，确保决策所需的信息和资源齐全。
3. 有效沟通：
- 在会议中保持开放和透明的沟通氛围。
- 鼓励参会人员积极发言，提出意见和建议。
- 对于争议性问题，要充分讨论，达成共识或做出折中决定。
4. 明确决策：
- 在充分讨论的基础上，形成明确的决策。
- 决策内容应具体、可操作，并明确责任人和完成时限。
5. 记录与跟进：
- 会议过程中要做好记录，包括决策内容、责任人和完成时限等。
- 会后及时将会议纪要发送给参会人员和相关人员。
- 定期跟进决策的执行情况，确保决策得到有效实施。
6. 建立反馈机制：
- 鼓励参会人员对决策执行情况进行反馈，及时发现问题并解决。
- 对于执行过程中的困难和问题，要及时协调解决。
7. 评估与总结：
- 定期对会议落实工作进行评估，检查是否达到预期目标。
- 总结经验教训，为下一次会议提供参考和改进方向。
通过以上措施，可以确保会议议后有决、决而有行，从而提高工作效率和成果转化率。